A14：观点
□陈安林
单家旅行社，最高奖励超过350万元——大足区在旅行商大会上的“真金白银”，砸出了响动。
这笔钱花在了刀刃上。它不仅换来了客流量，更买回了比流量金贵的硬通货——信用。如今的文旅竞争，早已超越了口号与资源的初级比拼。网红营销或可制造一时热度，但要让全国的旅行商铁了心为你“带货”，靠的是硬核的确定性：说的话算不算数？规则会不会变？钱能不能稳稳落袋？从去年榜首稳拿335万到如今刚性兑付，大足把政策做成了可验证的数学题：年初列公式，年底对答案，一分不差。这不叫豪爽，这叫履约。在文旅招商的牌桌上，决心或可表演，但信用，必须真金白银地兑现。
市场的眼睛是雪亮的。大足石刻再好，没有畅通的渠道、可靠的伙伴，也不过是深巷中的一坛酒。有些地方，招商引资时夸下海口，兑现时却推三阻四，把政策做成了“抽屉协议”。结果如何？伤了伙伴，臭了名声，断了后路。市场最怕的不是门槛高，而是规则飘；不怕竞争激烈，就怕承诺落空。一次失信，十次难补。大足的高明，在于把复杂的治理问题，简化为一道算术题：承诺了，就按计算器一分不少地结清。看似笨功夫，实则是最高效的“招商说明书”。
“像宠游客一样宠旅行商”，这句话说到了点子上。旅游业的本质是服务业，而服务的核心是尊重契约、敬畏规则。政府与市场，不是管理与被管理，而是共同做大蛋糕的合伙人。大足的“宠”，不是无原则的让利，而是对契约精神的极致恪守。它传递的信号清晰而坚硬：在这里，合作预期是稳定的，游戏规则是透明的，你的投入不会被辜负。这种“确定性”本身，就是最具吸引力的营商环境，也是区域竞争中最难被模仿的软实力。
重奖引客是第一步，但远非终点。钱能引来流量，却未必能留下口碑。接下来的考验在于，如何将“送客量”的单一激励，转向“服务质效”“消费深度”“游客满意度”的综合评价，引导产业从规模扩张转向内涵发展。奖金的导向作用，比奖金的数额更重要。
从更大视角看，大足的做法戳中了一个普遍痛点：地方政府该如何与市场打交道？是追求短期的轰动效应，还是耕耘长期的信用生态？答案就藏在最简单的商业逻辑里：说清账，才能算好账；有信用，才敢下重注。当各地还在琢磨“激励”的术时，大足守住了“诚信”的道。这本账，算得明白。